全體基層一線班組長：
2020拂袖而去，2021，迎面而來。站在新的時間刻度上，謹(jǐn)向扎根基層一線的你們問好。
過去的一年，柳鋼集團在逐夢奔跑的征途上高歌猛進、成績斐然——新冠肺炎疫情防控扎實推進，鋼鐵主業(yè)協(xié)同生產(chǎn)效果更加顯著，多元產(chǎn)業(yè)規(guī)模和實力全面提升，“一體兩翼”版圖實現(xiàn)重大突破，企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。驕人業(yè)績，離不開全體基層一線班組長的辛勤努力和默默付出。在看到成績同時，也要清醒地認(rèn)識到，過去的一年，集團安全形勢異常嚴(yán)峻，安全事故多發(fā)頻發(fā)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成了極為不利的被動局面。
安全是企業(yè)發(fā)展的紅線，是實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的根本保證。近年來，柳鋼持續(xù)加大安全投入，不斷完善安全管理體系，集團系統(tǒng)安全是有保障的，事故風(fēng)險整體是可控的。但是,多發(fā)頻發(fā)的安全事故，說明我們的安全管理松散、飄浮、粗放，安全責(zé)任落空、履職缺失，工作作風(fēng)不實、隱患整改缺位等問題還不同程度的存在。
班組是企業(yè)最基層組織，是安全生產(chǎn)的重要基石。企業(yè)的安全氛圍好不好、安全管理實不實、安全根基牢不牢，主要看班組，關(guān)鍵看班組長。班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者,又是各項安全指令的具體實施者,兼具生產(chǎn)者和管理者雙重身份,各項安全政策的宣貫、安全指令的下達都需要通過你們這一紐帶才能到達一線員工。你們肩負(fù)著重要使命：讓每一個班組都成為各單位鎖定安全生產(chǎn)的“安全扣”，一級管一級，層層落實；一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。
你們要有高度的責(zé)任感。深刻認(rèn)識到班組長在安全生產(chǎn)中的重要地位,帶頭嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立安全為天的思想，科學(xué)有計劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活；帶頭強化安全學(xué)習(xí)，注重調(diào)動班組員工安全生產(chǎn)的主動性、積極性，找差距、知底線、明不足。注重提升班組員工的自我防范意識和安全技能，強化互保聯(lián)保，相互提醒，相互關(guān)心，相互愛護，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，增強班組員工安全生產(chǎn)的思想自覺和行動自覺。
你們要做班組安全的領(lǐng)頭人。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會管”，組員勞保用品是否正確規(guī)范穿戴、是否依章操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異常、是否存在隱患或潛在危險等等，都要做到心中有數(shù)，心中有底，及時加以解決。要練就良好的心理素質(zhì)，樹立超前防范意識，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施妥善處理，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。
你們要有鐵面無私的精神。班組長長期工作在生產(chǎn)一線，直接與員工打交道，對當(dāng)天生產(chǎn)情況、對班組人員思想狀況、安全狀況最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清、發(fā)現(xiàn)得最早。必須瞪起眼來抓“三違”，及時發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正員工“違章違紀(jì)”行為，使“三違”找不到任何存活的空間。要過得了“人情關(guān)”，敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，對“違章違紀(jì)”行為大膽制止，對違紀(jì)人員做出嚴(yán)肅處理，絕不搞“下不為例”，姑息遷就。
安全好，企業(yè)興；企業(yè)興，職工福。全體班組長們，讓我們始終以如履薄冰之心繃緊安全弦，眾志成城、合力前行，常態(tài)化開展安全巡查督導(dǎo)工作，以嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，把安全生產(chǎn)防線加固再加固，把班組打造成為安全生產(chǎn)最堅強堡壘，護航好企業(yè)發(fā)展之路，守護好職工幸福之門。
