把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的生動實(shí)踐

11月11日、15日至17日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿先后深入經(jīng)銷公司、廣西鋼鐵、中金公司、合金公司，宣講黨的二十大精神并調(diào)研督導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的生動實(shí)踐、轉(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路、轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的具體舉措，奮力打好打贏集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，重塑柳鋼的競爭優(yōu)勢。

在宣講調(diào)研中，閻駿與生產(chǎn)一線的廣大黨員干部職工面對面交流、實(shí)打?qū)嵔恍?，引?dǎo)大家以黨的二十大精神武裝頭腦，敢于求新、勇于求變、善于求質(zhì)，助力集團(tuán)迎難而上、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。閻駿說，目前，經(jīng)過全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營取得了階段性的成績，勝利就在眼前，大家要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，咬定目標(biāo)不放松，闖關(guān)奪隘、攻城拔寨，推動集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展。

閻駿強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，是當(dāng)前全黨全國的重大政治任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是集團(tuán)發(fā)展的重中之重。集團(tuán)廣大黨員干部職工要迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保瑢W(xué)全學(xué)深學(xué)透，學(xué)以致用，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動力，以實(shí)際行動為重塑柳鋼的競爭優(yōu)勢作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是要全方位深化改革。當(dāng)前改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，要從機(jī)構(gòu)調(diào)整、指標(biāo)優(yōu)化等方面入手，以壯士斷腕的決心和毅力，沖破束縛，敢闖敢試，著力打通制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)。

二是要全工序持續(xù)降本。以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，對標(biāo)找差持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，深度查找原因，在全工序?qū)嵭腥妗⒖茖W(xué)、精準(zhǔn)的工序?qū)?biāo)，進(jìn)一步固強(qiáng)補(bǔ)弱，降低生產(chǎn)成本，爭創(chuàng)更大效益。

三是要全系統(tǒng)深化協(xié)同。以加強(qiáng)信息化管理為紐帶，積極構(gòu)建“購、產(chǎn)、研、銷、運(yùn)”全系統(tǒng)協(xié)同，并以技改和科技創(chuàng)新推動降本增效工作取得新突破，有效釋放多基地規(guī)模效應(yīng)。

四是要全流程管控項(xiàng)目?？茖W(xué)統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)加快補(bǔ)短板、強(qiáng)鏈條的項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)和管理中堅(jiān)持務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、實(shí)事求是，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。

五是要全身心關(guān)愛職工。尤其是當(dāng)前企業(yè)特殊時(shí)期，更要給予職工更多的關(guān)懷，幫助廣大干部職工認(rèn)清形勢，引導(dǎo)大家堅(jiān)定共克時(shí)艱的信心和決心，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

六是要全局性謀劃發(fā)展。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把抓好四季度生產(chǎn)經(jīng)營與謀劃好明年工作結(jié)合起來，科學(xué)統(tǒng)籌重點(diǎn)工作，研究制定切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措，推動明年工作開好局。

柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理林文強(qiáng)，總調(diào)、規(guī)劃部、改善部、資財(cái)部、產(chǎn)業(yè)部等部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。