5月30日，柳鋼集團主題教育讀書班研討會暨理論學習中心組（擴大）會在廣西汽車集團紅擎領(lǐng)航館召開，依托制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟共抓共辦、黨建資源聯(lián)享的平臺，通過原文精讀、交流研討、實地踐學等形式，深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義、實踐要求，以強化理論學習指導發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，以更飽滿的狀態(tài)、更務(wù)實的作風、更有力的舉措，確保實現(xiàn)上半年“雙過半”目標。
柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并強調(diào)，全體干部職工要全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議、全國兩會精神，深入貫徹落實習近平總書記對廣西“五個更大”重要要求、視察廣西“4·27”重要講話和對廣西工作系列重要指示精神，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，和堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一的根本任務(wù)。當前，柳鋼集團依舊面臨重重困難和挑戰(zhàn)，全體干部職工要緊扣“提質(zhì)增效年”八項重點任務(wù)，以“雙過半”為目標，以主題教育為動力，改變思維方式、改進工作方法，不斷提高履職盡責的能力和水平，強實干重實效抓落實，以高質(zhì)量發(fā)展新成效檢驗主題教育成果。
李斌對下步工作提出幾點要求。
要以“國之大者”為己任，強化主責主業(yè)支撐保障能力。自治區(qū)黨委賦予柳鋼集團引領(lǐng)廣西冶金產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，推動廣西工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的職責使命，我們要聚焦主責主業(yè)任務(wù)，堅持以效益為中心、以市場為導向，高度重視并高效落實好“提質(zhì)增效年”各項重點任務(wù)，加力調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、強弱項、增效益、創(chuàng)優(yōu)勢；要認真落實自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委決策部署，深入挖掘極致降本潛力，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
要以“關(guān)鍵要素”為抓手，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動能活力。各單位面對千頭萬緒的工作，不能“眉毛胡子一把抓”，而是要在統(tǒng)籌兼顧中實現(xiàn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，對當前各單位仍存在的問題精準分析，各單位要以“一把手工程”的擔當壓實領(lǐng)導責任，帶頭打破慣性思維，解放思想對標追趕，跳出“舒適區(qū)”，駛向“創(chuàng)新路”；要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，要將降庫存作為降成本的重要抓手，極致挖掘降本增效潛力；要增強成本意識，實行快產(chǎn)快銷策略，小步快跑、緊跟市場節(jié)奏變化，提高資金運轉(zhuǎn)效率和整體生產(chǎn)組織運行效率，實現(xiàn)效益最大化。
要以“戰(zhàn)略需求”為引領(lǐng)，強化奮力爭創(chuàng)一流企業(yè)的核心能力。要錨定奮力爭創(chuàng)一流企業(yè)目標任務(wù)，著力提升科創(chuàng)驅(qū)動、數(shù)字賦能等核心能力；要提升從戰(zhàn)略全局高度思考分析研究工作的能力，搶抓機遇，研判形勢，分析短板，同時要力戒形式主義“花架子”，大興調(diào)查研究之風，注重與對標一流、新一輪國企改革等專項工作相結(jié)合，一體推動、相融互促，推動主題教育走深走實。
要以“價值創(chuàng)造”為導向，鞏固長期發(fā)展的核心競爭力。要堅持“創(chuàng)新為要”的發(fā)展思路，建立健全科技項目全系統(tǒng)研發(fā)管理體系，加大全年研發(fā)投入；要堅持“開放為先”的發(fā)展思路，積極借力引智，不斷探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路，引入高端、緊缺人才和技術(shù)團隊；要緊盯行業(yè)科技前沿，加快增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌；要聚焦智能制造發(fā)展，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)科創(chuàng)動力。
要以“底線思維”為根本，不斷提高風險防控能力。要在增強憂患意識、強化底線思維、提升風險防控能力上下功夫，不斷提高抗經(jīng)營風險、資金風險、輿情風險、安全生產(chǎn)風險意識，把握好“底線是什么”，搞清楚“隱患在哪里”，弄明白“風險怎么化解”；要自覺堅定地把作風建設(shè)擺在突出位置，堅決破除“等靠要”“求穩(wěn)怕難”“因循守舊”的思想，善于在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求突破，樹立干事創(chuàng)業(yè)的工作作風。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿強調(diào)，各單位要提高政治站位，竭盡全力奮戰(zhàn)“雙過半”任務(wù)目標，緊緊抓住上半年最后一個月的關(guān)鍵時間節(jié)點，在降本增效上下更大功夫，扎實推動生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體好轉(zhuǎn)、經(jīng)營風險得到有效管控。
要全力做好機構(gòu)改革“后半篇文章”。各單位要主動接受挑戰(zhàn)，主動加壓、勇挑重擔，在“發(fā)現(xiàn)問題、破解難題、促進發(fā)展”上開拓新思路，在改革和創(chuàng)新上走出慣性思維和傳統(tǒng)觀念，多些變革思路和創(chuàng)新思想，在優(yōu)化管理上、指標提升上創(chuàng)新手段和方法，形成和鞏固“一盤棋”的思想，做到思想同頻、目標同向、行動同步，全力以赴降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營效益。
——各黨群部門、工會要深入學習貫徹黨的二十大精神，以主題教育為契機，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；要宣傳好“提質(zhì)增效年”活動典型集體和個人，抓住亮點、閃光點，營造比學趕超濃厚氛圍，促使生產(chǎn)經(jīng)營主要指標取得明顯進步。
——各職能部門要服務(wù)中心大局，加快理順工作機制，強化職能轉(zhuǎn)變，增強歸口專業(yè)職能意識，以運行極簡、效益極致為抓手，重點圍繞“協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、檢查、考核、改善、提升”等來開展管理工作，推動公司各方面風險穩(wěn)定可控。
——各直屬機構(gòu)要協(xié)同組織好生產(chǎn)經(jīng)營工作，在降本增效多動腦筋，用創(chuàng)新思維破解難題，扎實做好生產(chǎn)調(diào)度降成本庫存、配煤配礦攻關(guān)、品種鋼開發(fā)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作。
——各冶煉軋材單位要加強對標找差，盯緊過程管控指標。鐵前系統(tǒng)要加強攻關(guān)，堅持經(jīng)濟用料方針，鋼后系統(tǒng)要強化工序協(xié)同，加強精益管理，不斷夯實全流程高效穩(wěn)定運行基礎(chǔ)，全力壓降生產(chǎn)成本。
——多元單位要投入更多精力、下更大力氣推進市場化改革，立足柳鋼，加快戰(zhàn)略性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育，盤活低效無效資產(chǎn)，持續(xù)“瘦身健體”。
柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。會上，與會人員觀看了中央黨校專題視頻《新時代如何推進全面依法治國》。集團董事、副總經(jīng)理、總法律顧問施沛潤領(lǐng)學了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，并結(jié)合工作實際，圍繞研討主題，開展依法治企專題發(fā)言。人力資源部、法務(wù)風控部、生產(chǎn)管理中心、科技質(zhì)量中心、采購中心、醫(yī)養(yǎng)公司6個單位、部室負責人圍繞研討主題，結(jié)合本單位、部門的新定位，就如何更好發(fā)揮作用，推動集團高質(zhì)量發(fā)展依次發(fā)言。
會議期間還開展實地踐學。在廣西汽車集團黨委副書記、工會主席、職工董事汪旭的介紹下，李斌一行觀摩學習了鄭志明技能大師工作室、“志明先鋒”黨建陣地和“ 紅擎領(lǐng)航館”，走進廣西汽車集團裝備制造車間、智能裝備研發(fā)基地，與相關(guān)人員現(xiàn)場交流，詳細了解了廣西汽車集團發(fā)展歷史、黨建融合發(fā)展、人才培養(yǎng)機制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及新能源產(chǎn)品等情況，在行中學、于學中悟，增進了了解，加深了友誼，取長補短、互促互進，通過理論武裝的再強化、調(diào)查研究的再深入、能力本領(lǐng)的再充電，助推主題教育走深走實。
柳鋼集團副總經(jīng)理陳海，董事、工會主席劉紅新出席會議。副總工程師梁民勤，集團辦、黨群部、人資部、集團紀委、巡察辦、集團工會、審計部、法務(wù)部、改善部、財務(wù)部、資運部、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、科技中心、數(shù)智中心、采購中心、銷售中心，以及焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐廠、一軋廠、醫(yī)養(yǎng)公司相關(guān)人員參加會議。
