閻駿到煉鐵總廠、焦化廠調(diào)研：成本控制再發(fā)力、安全生產(chǎn)再強化

二要精準(zhǔn)研判市場，合理調(diào)度采購及生產(chǎn)節(jié)奏。采購、生產(chǎn)單位要轉(zhuǎn)變觀念，協(xié)同強化原料庫存管理，靈活調(diào)整采購和生產(chǎn)節(jié)奏，確保庫存處于合理區(qū)間。

三要加快推進(jìn)超低排放，按照節(jié)點完成任務(wù)。煉鐵總廠、焦化廠要成立超低排放項目專班，自我加壓，加快超低排放建設(shè)，確保按集團(tuán)要求的時間節(jié)點完成任務(wù)。

四要對標(biāo)對表，逐項分析降本措施。各單位要正視與先進(jìn)企業(yè)的差距，通過參加第五屆全國煉鐵廠長技術(shù)座談交流等方式，認(rèn)真聽取各專家意見建議，學(xué)習(xí)借鑒同行的先進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)自身的不足，做到成本精細(xì)化管理。

五要重視風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)管理。要全面提升安全文明施工水平，切實做好各項安全工作，筑牢安全防線，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

六要扎實推進(jìn)改革工作。各單位要凝聚深化改革的共識，做好改革“后半篇文章”，扎實推動企業(yè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)降本創(chuàng)效。