10月15日、16日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌先后帶隊到維修總廠、轉(zhuǎn)爐廠、動力廠調(diào)研，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，堅定發(fā)展信心，高效推動“精益管理年”活動部署落實，全力沖刺四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官、“十五五”開好局起好步打下堅實基礎(chǔ)。
在維修總廠調(diào)研時，李斌肯定了該廠在穩(wěn)運行、保安全、提效率中的關(guān)鍵作用及工作改進成效。李斌強調(diào)，維修總廠與工程公司要繼續(xù)深化體制機制改革，優(yōu)化分配與激勵機制，打造專業(yè)高效、素質(zhì)過硬的檢維修隊伍；要依托師帶徒、技能工作室等平臺，搭建“梯階式”人才儲備體系；要抓好決結(jié)算工作，強化對相關(guān)方隊伍的管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)更好地助力主體廠降本增效、穩(wěn)定運行。
李斌在轉(zhuǎn)爐廠檢查超低排放改造情況。
在轉(zhuǎn)爐廠，李斌來到生產(chǎn)和技改區(qū)域，聽取工作匯報，重點檢查超低排放改造和環(huán)境整治情況。李斌指出，作為鐵前降本和鋼后創(chuàng)效承上啟下的主體廠，轉(zhuǎn)爐廠要深入推進“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的“三品工程”，打造有競爭力、可持續(xù)的高端化產(chǎn)品體系；要加大技改力度，以有效投資穩(wěn)步提升設(shè)備能力；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進超低排放改造驗收與常態(tài)化運行，聚焦智慧煉鋼推進數(shù)智化建設(shè)，以AI賦能生產(chǎn)全流程，全面增強產(chǎn)品創(chuàng)效能力。 在動力廠調(diào)研時，李斌肯定了動力廠在安全穩(wěn)供、極致成本、低碳環(huán)保等方面工作取得的成效。李斌提出，動力廠要挖掘能源介質(zhì)降本潛力，圍繞極致能效減少能源介質(zhì)的損失和浪費，進一步強化能源梯級高效利用，提升節(jié)水水平、降低工業(yè)水硬度；要深刻理解國家和自治區(qū)能源新規(guī)，圍繞綠電政策充分論證未來發(fā)展規(guī)劃，采取更科學(xué)、更規(guī)范、更高效的能源治理措施，為安全穩(wěn)供和極致成本提供動力保障。 李斌強調(diào)，今年以來，在全體干部職工共同努力下，集團三季度持續(xù)保持向好向優(yōu)發(fā)展的態(tài)勢，“四個百萬噸”產(chǎn)品進入國內(nèi)頭部企業(yè)，各單位在品種開發(fā)、降本增效、精益管理等方面取得了長足進步，企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭力有了很大提升，柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型這條道路走得對、走得通、走得穩(wěn)、走得好。希望全體干部職工堅定信心、銳意改革，以“精益管理年”活動為抓手，在日常管理上算小賬、算經(jīng)濟賬，在未來發(fā)展上算大賬、算長遠賬，朝著“高端化、智能化、綠色化、高效化、差異化、國際化”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向堅定邁進，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展作出更多貢獻。 對下一步工作，李斌提出六點要求：一是錨定目標(biāo)抓沖刺，層層壓實責(zé)任，奮力打好四季度收官戰(zhàn)，科學(xué)謀劃好“十五五”和明年工作；二是深化精益強管理，進一步構(gòu)建“精益+”全員全過程管理體系；三是聚焦低碳促轉(zhuǎn)型，緊跟行業(yè)綠色發(fā)展潮流與技術(shù)趨勢，以極致能效鍛造綠色競爭力；四是推進數(shù)智賦新能，積極擁抱AI浪潮，推動工業(yè)機器人應(yīng)用落地，驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力和勞動生產(chǎn)率雙提升；五是筑牢安全守底線，夯實安全管理基礎(chǔ)，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)，補齊安全管理短板，有效防范和化解各類安全風(fēng)險；六是強化黨建育人才，推動黨建工作創(chuàng)特色、出亮點、見成效，打造一支復(fù)合型高素質(zhì)人才隊伍，滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段對人才的需求。 集團副總經(jīng)理盧春寧及相關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研。
